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金融机构金峰最要命的是售后服务没有保障。目前，开刘各地区的专卖店数量实在惊人，但是消费者越来越理性，他们对一些小木门品牌或莫名品牌专卖店缺乏信任感。
而市场消费者对木门产品的热情，强主使得木门行业一直颇受经销商的青睐，而木门专卖店也如雨后春笋纷纷涌出。然而，持韩出席二三线市场的木门企业基本上都是中小企业，无论是资金实力，还是研发能力，都无法实现产品线的多元化。一旦木门产品出现问题，雷杰要换货就非常麻烦。
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木门经销商的经营观念未变以前都开杂货铺，金融机构金峰眉毛胡子一把抓。
尽管为了撑起专卖店，开刘很多企业动起了OEM的念头，但OEM一方面难以保证产品质量，另一方面价格上也没有优势。如果从消费群体的角度来分析品牌的价值，强主达成文化自信与品牌信任，强主协调与消费者的合作关系从而降低信任成本，叠加品牌优势形成正确的消费者认知共识，是在最后销售阶段实现产品的价值与价格匹配的三个要点。
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